、引言
招商银行信卡业务在中国金融市场占席之地，其业务发展与推广离不开广大业务员努力。对于招行信卡业务员而言，其工作动力重来源。将详细解析招行信卡业务员结构、政策以及业绩与之间联。
二、招行信卡业务员结构
招行信卡业务员结构主包括两部分基础底薪和业绩。基础底薪业务员基工资，而业绩则与业务员信卡推广业绩直接相。
1. 基础底薪业务员级别和工作经验，基础底薪所不同。级别越高、经验越丰富业务员，基础底薪相对较高。
2. 业绩业绩计算方式通常与业务员推广信卡数量、客户质量、激活率等因素相。般来说，功推广信卡数量越多，越高。
三、招行信卡业务员政策
招行信卡业务员政策激励业务员积极推广信卡重手。政策包括以下几个方面
1. 阶梯式业务员推广信卡数量，设定不同比。推广数量越多，比越高。
2. 奖励制度了基础外，银行还会设定各种奖励，如新客户开发奖、信卡激活奖等，以激励业务员积极推广。
3. 培训与支持银行业务员培训和支持，帮助业务员高推广技巧，从而获取更高。
四、业绩与联
业绩与之间联招行信卡业务员制度核心。业务员业绩越，自然越高。具体现
1. 推广数量业务员推广信卡数量决定重因素。功推广信卡数量越多，获得越高。
2. 客户满度客户满度也影响业务员重因素之。客户满度高，助于高信卡激活率和留存率，进而升业务员。
3. 质量控制银行在设定政策时，也会对推广客户质量进行控制，如客户在定时间保持活跃状态等，以确保业务员推广信卡具长期价值。
五、结论
招行信卡业务员制度对于激励业务员积极推广信卡、高信卡推广效果具重。通过详细了解结构、政策和业绩与联，业务员可以更地规划自己工作，高自己业绩，从而获得更高。同时，银行也可以通过优化政策，高信卡推广效果，实现银行与业务员共赢。
